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【公司新闻】公司召开赢彩网2021年经营工作会议

时间:2021-02-24    点击量:

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  【公司新闻】公司召开赢彩网2021年经营工作会议2月24日,公司在七楼会议室召开2021年经营工作会议,传达学习集团公司2021年建安企业经营工作会议精神,总结2020年经营工作情况,分析存在的问题和面临的形势,部署2021年经营工作目标任务。公司董事长、潘海洪出席并讲话,总经理、党委赵泽俊主持。领导班子成员黄水保、莫雄清、林建明、韦智中、江静、陶兴南参加。

  会上,听取了大家发言后,潘海洪充分肯定2020年公司经营工作取得的成绩,分析存在的问题与不足。他指出,公司要紧紧围绕集团公司“转机制、调方式、抓创新、强管理、重实干”十五字工作方针要求,贯彻新发展理念,构建新发展格局,聚焦新发展目标,展现新担当、创造新业绩、实现新发展、树立新形象,开拓“好市场”,合作“好业主”,承接“好项目”。就2021年市场经营工作,他提出七点要求:

  一是提升项目承接能力,全力舞好经营龙头。坚持“安装增效益,房建上规模”经营方针不动摇,继续巩固装配式建筑项目、光伏发电项目、电力安装项目市场板块,探索安装优势项目和房建大项目相结合的新经营思路,切实提高基础设施领域业务的市场开拓能力,拓展水利、风电能等新业务领域,稳步开拓区外市场,提高市场占有率。

  二是用好用活新机制体制,进一步调整经营思路。要迅速转变角色、观念和思想,发挥新机制体制的优势和作用,优化经营结构,拓展经营空间,积极构建新的市场格局,大胆探索EPC+F、特色小镇等项目承接。以市场为导向,拓展发展思路,以点带面,推动经营工作的进步。

  三是强化风险意识,严防经营风险。经营是企业龙头,防范好经营风险即从源头上防范了发展风险。要增强风险意识,突出重点,切实抓好项目承接、项目联营、区外项目、项目管理等方面的风险防控,做好合同交底,防范重大风险,杜绝项目亏损。

  四是注重人才培养,加强经营团队建设。要重视和加强经营人才队伍的建设,选拔素质好、作风过硬的优秀人才,打造一支高素质人才队伍。要强化经营工作激励机制,营造良好的成长环境,充分调动经营人员的工作积极性和主动性,不断提高企业经营工作水平。

  五是提高履约意识和能力,切实做好“二次经营”。要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制,继续贯彻落实“开工必优”管理理念和“七个无一”管理目标,转变思想,提高站位,加强沟通和协调,做好重大项目履约。总部各部室和分公司各科室要前移服务,深入项目抓落实,解决项目难点、痛点和堵点,持续提高项目管理水平。

  六是调动一切积极因素,实现全员经营。各级领导干部要发挥 “头雁效应”,带头转变思想和作风,以实干创造新业绩、开创新局面。要适应新形势,构建起“上下联动、横向联合、形成合力”的立体经营工作格局。要量化考核,对目标任务进行细化分解,做到千斤重担人人挑,赢彩网人人肩上有指标。

  七是完善和提升公司资质体系,为“升特”打牢基础。资质等级是建筑安装企业实力的重要指标之一,也是企业品牌的一种隐形代号。公司资质的不断升级优化对于扩大承揽业务范围、拓宽市场和经营工作具有重要意义。相关部室要高起点谋划,制定资质升级工作的专项实施方案,不断完善资质、品牌、银行授信、人才和技术等工作,进一步提升公司资质。

  赵泽俊传达集团公司2021年建安企业经营工作会议精神,并就如何贯彻落实会议精神提出三点要求:

  一要认真领会。要认真领会集团公司建安企业经营工作会议精神深刻内涵,进一步坚定信心,加倍努力,理清思路,找准方向和目标,团结拼搏,全力开创经营工作新局面。

  二要加强学习。各单位、各相关部室要组织全体干部职工深入学习会议精神,并结合本单位、本部室自身实际,进一步细化分解年度经营目标任务,研究制定经营工作计划和具体措施。

  三要狠抓落实。要切实把会议精神贯彻到经营工作和实际行动中,努力创造出更加优异的经营工作成绩,以实际行动贯彻落实会议精神。

  公司财务总监江静就2021年市场经营工作提出四点要求。一是想方设法保证生产经营所需资金,二是想法设法提高项目利润率,三是想方设法做好服务和风险防控,四是想方设法做好清收清欠工作。

  市场经营部、南宁经营管理部以及各分公司负责人作经营工作汇报。会议对公司2020年资质升级工作先进集体、先进个人进行表彰及颁奖。

  公司总部相关部室负责人,各分公司总经理、分管经营工作的副总经理、经营科负责人共50余人参加。(文/黄臣华 图/梁博 李艺帆)

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